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    如今，为更好地服务药店，本初子午在全国范围内建设了近50万平方米的智能化云仓储，建立了一套药品全流程可追溯、可监控的供应链物流管理系统，还针对药店进销存、会员管理、营销等自主研发了智能化管理系统。

    得益于本初子午，许多边远山区享受到了和大城市一样的药品供应。“我们以前进一次货非常不方便，县里批发公司药品种类少，等货要很长时间。”湖北省恩施土家族苗族自治州宣恩县某药店的李老板告诉记者，“现在只需要手机下单，丰富的药品就能源源不断地供应过来，不仅便捷放心，价格也更加优惠。”

    目前，除武汉总部和北京第二总部外，本初子午在全国范围内设立了多个办公场所，覆盖绝大多数省份，建立了多个医药物流中心。

    ■ 每年近2亿元投入技术研发布局新赛道

    2018年，本初子午首次获评独角兽企业。有评论称：“最大‘隐形独角兽’浮出水面，给光谷互联网带来巨大惊喜。”之后，本初子午连续上榜“独角兽”榜单。但这靠的不仅仅是拼，更重要的是战略眼光。

    相比传统医药企业多数在采购和销售上投入大量的资金和人力，本初子午更多地投向了技术，不断推动产业迭代升级。“我们在人工智能、云计算和大数据领域的研发投入，每年近2亿元，远超多数传统医药企业的投入水平。”刘杰敏说。

    基于技术和集团自有的医药供应链优势，2020年底，李萌布局新的健康服务业务单元“荷叶健康”。以医药供应链和线上线下医疗服务为基础，为商业保险公司及企业客户提供专业化医疗健康服务。据荷叶健康普惠创新中心总经理苏庆荣介绍，荷叶健康已邀请1万多名医生入驻，为居民提供“管家式”家庭医生服务，并在全国率先开通互联网门诊责任险，构建起互联网医疗健康服务全场景。

    “互联网门诊险是近年来兴起的一种新的保险产品。”苏庆荣非常认可企业的战略布局。据他介绍，用户足不出户便可以通过网络平台进行在线问诊、购药，并享受相应的保险理赔服务。目前，荷叶健康已与20多个城市的惠民保项目合作，拥有上千万核心客户，日均接诊患者30万人次，3年累计服务数亿人次。

    “医药产业迭代升级的空间非常大。”李萌表示，未来本初子午将进一步深耕数字化供应链建设，强化与医保体系的紧密融合，并积极探索健康保险服务的创新融入，充分利用自身在医药流通与健康服务领域的深厚积累，全方位、多维度地提升医疗服务可及性与质量，拥抱新医药的无限可能。