医院是科技创新的主体之一。本届科创大赛中35个获奖项目中除4个来自医药企业和高校，其余均出自医疗卫生机构。同济医院、协和医院、武大人民医院、武汉市中心医院的四位管理者认为，临床需求往往是医疗科技的灵感设计和转化驱动的源泉，医学科技创新应以临床需求为导向。
■ 华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记唐洲平：创新是引领医学发展的动力之源
“健康湖北在坚定书写‘人民至上、生命至上’的时代答卷中，创新是不可或缺的医学注解。要营造敢于创新的氛围，培育鼓励创新的土壤，让一切变得水到渠成。”华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记唐洲平说。
为了培育让成果拔节生长的沃土，同济医院打破常规，从“引、育、用、留”入手，打造引才聚才“强磁场”，形成了两院院士领衔、名医名家荟萃的人才格局。医院通过揽月计划、领航计划等，前瞻性地培养高水平医学人才；通过领军人才、高层次人才、骨干人才、基础人才等项目，搭建专门平台，分层孵育。据不完全统计，近六年来，同济医院孕育的近千个世界级医学科研成果喷涌而出。
为了让科研成果快一拍运用于临床，2018年同济医院设立临床研究中心，不断完善成果转化管理体系，加强孵化器及中试平台建设，为重点产业领域内高校、科研院所和企业之间产学研合作提供验证平台；与多家单位签订合作协议，在医疗装备智能制造、肿瘤疾病精准医疗技术、重大疾病新药创制、先进诊断设备及试剂研发、再生医学生物材料研发、医学人工智能与精准医疗等重点领域开展深入合作。
“党的二十大报告指出，加快实现高水平科技自立自强要坚持‘四个面向’，其中之一就是面向人民生命健康。”唐洲平表示，科研项目只有以临床需求为导向，才能把更多“如果”变成创新成果。
■ 华中科技大学同济医学院附属协和医院院长夏家红：瞄准科技创新，把“关键变量”转化为“最大增量”
“近年来，协和医院深化产学研用合作，推进科技成果与社会经济发展对接，探索重大科技成果产业化途径，涌现出一批具有重要影响力的科技创新成果。”华中科技大学同济医学院附属协和医院院长夏家红介绍，“我院创伤骨科主任刘国辉便是其中的杰出代表。他在医疗创新领域长期深耕，成果丰硕。在繁忙的诊疗工作之余专注于临床难题，积极推动知识产权转化，极大地促进了知识产权的全面应用与价值提升。”
“将科技创新‘关键变量’转化为新质生产力‘最大增量’。”夏家红表示，协和医院以平台为载体、人才为支撑、机制为驱动，加强顶层设计，开展有组织的创新。率先在省内牵头申报湖北省转化项目（高校类）并获湖北省知识产权局立项，资助金额100万元；44000平方米的科研大楼即将启用，全面保障医护人员的科技创新需求；出台成果转化“协和十条”，推动研究成果转化为新质生产力。
夏家红介绍，未来，协和医院将打造一批具有国际领先水平的特色科研平台，为科研人员开展高水平、深层次的创新研究提供更为有力的支撑。在成果转化方面，将进一步深化与企业的合作，不仅仅局限于本地企业，还会积极拓展与国内乃至国际大型医药企业、医疗器械企业的合作，建立常态化的沟通对接机制，让医院的科研成果能够更快、更好地实现产业化转化。
■ 武汉大学人民医院院长程帆：推进“医学+”多学科交叉创新体系建设
“面对AI、大数据、医工交叉的时代浪潮，‘一切为了人民健康’的办院宗旨，引领着全院医务工作者以临床需求为导向开展医学科技创新。”武汉大学人民医院院长程帆表示，医院在确定重点攻关领域时优先考虑发病率高、对人民群众生命健康影响最大的病种，并结合自身优势决定重点攻关领域。
为培养优秀人才，从2018年起，该院陆续派出100多名优秀青年人才赴国外著名医学院访问、学习和进修。医院专门出台一系列人才培养激励政策，解除青年人才海外研学的后顾之忧。同时，医院对外开放，与武汉大学世界顶尖学科的7位院士、70余位国家级人才合作，共建7个跨学科融合医学研究中心，包括全球首个医学遥感信息研究院、全国医院首个医工融合研究院、公共卫生研究院、分子医学研究院、医学人工智能研究院、医学与物理研究院、先进医学研究院等。每年投入1500万元经费支持107项交叉创新研究，共同推进“医学+”多学科交叉创新体系建设，培养了一批具有国际视野、前瞻思维、学科交叉创新意识的创新团队和创新人才。
“医院的科技创新成果最终要服务于临床，造福患者。”程帆介绍，医院坚持深化以临床需求为导向的医学科技创新体制改革，不断对标医学发展前沿和国际一流医院发展趋势，遵循“以系统为中心”和临床诊疗“微创化、精准化、舒适化”等医疗发展理念，创新成立一批“院中院”，作为“学科交叉融合+科技创新”的平台。
■ 武汉市中心医院副院长张庆华：确保转化路径顺畅，为医务人员提供制度保障
本届科创大赛，武汉市中心医院获得生物医药和检测试剂、大健康以及临床诊疗三个赛道中的4个银奖，是市属公立医院中获奖最多的医院，且2020年以来有多项科研成果落地临床。谈到科技创新与成果转化，该院副院长张庆华认为，医疗机构作为科技创新主体之一，要立足临床实践，以患者获益为出发点，梳理转化流程，提供制度保障，让科研成果从实验室走向临床应用。
张庆华介绍，为做好科技成果转化工作，医院从完善制度、人员培训、开展合作、建立平台等方面发力，指导医务人员有序开展科技成果转化工作，促进全流程管理，调动医务人员的创新积极性和创新活力。
“我们鼓励医务人员从临床问题出发，将临床工作中遇到的难点、痛点问题，凝练成科研课题，进行科技创新。”张庆华透露，通过顶层设计，该院明确了科技成果转化在整体发展中的战略定位，逐步完善知识产权保护、专利申请等管理规范，确保转化路径顺畅，为创新主体提供清晰的制度保障。2020年，该院出台了知识产权转化管理办法，转化收益按“712”的比例分配给项目团队、项目所在科室、医院。此外，在项目的前期孵化和培育阶段，医院每年拿出200万元资助医务人员做转化项目研究。为提升专利申请的质量，该院完善审查标准，组织专业团队深入临床一线实地了解，引导专利申请向高质量转变。
2021年5月，武汉市卫生健康委批准武汉市医学成果转化中心挂靠武汉市中心医院，为科技成果提供转化服务。“科研成果从实验室走向市场，中间还有很多环节。”张庆华说，未来，该中心将逐步释放科技成果转化平台效能、丰富与企业资本的对接渠道、加强产学研协同，进一步实现创新链和产业链的深度融合。
“科技创新作为公立医院高质量发展的核心驱动力，对提升医疗服务质量和效率至关重要。”张庆华表示，面对人民群众日益增长的健康需求，公立医院需要借助科技创新提升核心竞争力，满足多元化、个性化的医疗服务需求。同时，科技创新也是推动医疗卫生体制改革的关键力量，通过流程再造、效率提升，助力构建更加公平、高效的医疗卫生体系。作为成果的需求端和应用端，公立医院需要进一步加强与政府、高校、科研机构、企业的合作，共同推动科技创新。