学科是医院发展的根基，是核心竞争力的体现，学科建设更是医院永恒的发展主题。

    武汉协和医院对江夏区第一人民医院（协和江南医院）的托管，提供了全方位的帮扶与提升。

    历经9年托管实践，医院外塑品牌提升品质，内修技术守护安康，实现了医院发展从“速度”向“内涵”，学科建设从“数量”向“质量”的“双转变”。

    学科品牌落地生根，抽枝展叶，芳华绽放，结出服务百姓健康的累累硕果。

    医院围绕“以提高医疗服务能力为核心，以学科建设为重点，建设成为武汉南部综合实力一流、品牌专科特色突出的三级甲等综合医院”的战略目标，围绕健康管理中心、老年医学中心、康复医学中心、胸痛中心、卒中中心、创伤急救中心等“八个中心”建设，发挥多学科协作优势提升医疗质量。

    ■ 上接天线

    托管引智，学科点上突破带动面上开花

    “协和医院的托管，开创了部属三甲医院‘国家队’‘以市带区’托管模式的先河。以托管为纽带，共享品牌、技术与管理经验，‘大手’牵‘小手’的紧密型医共体彰显了协和担当。9年来，协和倾囊相授、定向精准扶持，推动学科建设多点突破，重点专科规模与质量稳居武汉区级医院前列。”谈及协和托管对学科发展的推动，江夏区卫健局党委委员、江夏区紧密型医共体理事长、江夏区第一人民医院（协和江南医院）党委书记韩军给予高度评价。

    韩军回顾，9年前，江夏区第一人民医院学科发展遭遇瓶颈，整体进展缓慢，省市级重点学科屈指可数。9年间，江夏区委、区政府倾力支持，精准导航、政策扶持，为医院高质量发展保驾护航；武汉协和医院“把脉问诊”“辨证施治”，助力医院实现了学科发展从量变到质变的飞跃。如今，全院43个临床、医技科室中，拥有9个湖北省临床重点专科、28个武汉市临床重点专科，交出了一份亮眼的成绩单。  

    9年来，在武汉协和医院系列托管举措加持下，江夏区第一人民医院（协和江南医院）新业务新技术如雨后春笋般涌现，诊疗服务能力持续提升，科研创新亦取得长足进步：打通湖北省科技厅申报通道，成功申报省科技厅“软科学”项目3项、省基层卫生健康科技创新项目1项；获批省市级纵向课题6项，其中院长田洪涛教授牵头的项目获2024年省级科技计划立项，资助经费100万元，实现临床应用研究历史性突破；签订《关节疾病术后数字疗法的临床疗效和卫生经济学研究》等横向课题2项，资助经费32万元；发表医学论文610篇，其中以本院为第一作者单位的SCI论文66篇，实现本土化突破；出版专著11部，获批专利4项。医院积极推进专利成果转化，制定管理办法并筛选6项进行转化。与协和医院联合举办/承办省市级学术会议20次，各级医学会主委多次莅临讲学，显著提升了医院学术水平与影响力。  

    奋进的脚步不止于此。越来越多江夏百姓选择“协和江南”，足不出区即可看好病，就医习惯从“常见病”向“疑难杂症”悄然转变。聚智聚力打造更多重点专科，造福一方百姓，是协和江南人不懈的追求。医院全面开展校院合作，与湖北医药学院签订共建附属医院协议，联合培养医学人才，助推江夏区首家高校附属医院建设。

    ■ 中聚人心

    托管聚能，学科品牌影响转化为百姓福利

    “我们所有的努力都是为了提高病人的生存率。”重症医学科主任骆德强的话道出了全体协和江南人的心声：技术提升、规范管理、重点专科建设，目的只有一个——让更多患者活下去。

    骆德强介绍，科室医护人员均完成“床旁超声”技术培训，为抢救赢得宝贵时间；后续将开展PICCO与ECMO技术，为急救再添利器。  

    肾病内科主任宋彩霞表示，重点专科建设推动了科室实现肾穿刺“零的突破”，腹膜透析置管术亦常规化开展，科室规模与品质在同级医院中双领先。 

    “关注儿童健康、守护儿童成长，为广大患儿的身心健康保驾护航。”儿科（新生儿科）主任陈作武介绍，2021至2022年度是医院儿科、新生儿科两个专业“丰收季”，先后获评武汉市级临床重点专科；2023年4月，新生儿专业更是一举通过湖北省临床重点专科评审。“我们创新开展‘医—护—患’共同协作的模式来治疗和护理新生儿，帮助父母建立信心，增加医患信任促进新生儿疾病康复和生长发育。”  

    同样，作为湖北省、武汉市临床重点专科建设“双料王”，康复医学科主任陈曾凤在谈及学科今后的发展时表示，接续将现代康复疗法、传统康复疗法、疼痛康复疗法与运动康复疗法相结合，致力打造和谐温馨的“康复之家”，以精湛的康复诊疗技术、先进的康复诊疗设备、优质的康复护理服务、温暖的人文关怀环境，实现辖区实力最强、群众欢迎的康复疼痛诊疗中心。  

    护理部主任祝毅表示，作为医院首批省级重点专科，创新开展“人文关怀护理病房”建设对护理人员素养与能力提出更高要求。“半数以上护理人员近5年内分批赴武汉协和进修，整体提升显著。”  

    在武汉协和众多“国字号”品牌学科示范带动下，医院20多个专业学科加入国家、省、市级专科联盟。在联盟引领下，医院不断夯实基础、比学赶超，学科发展势头强劲，能力持续提升，让患者在家门口享受优质服务。临床药学科开设咳喘药学门诊，提供“个体化诊疗”；放射影像科成立武汉市医学影像中心江夏分中心，在规范化与质控方面发挥引领作用。  

    在神经外科主任吴佩涛看来，创建各级重点专科充满挑战，经验、病种、病例数的差距都可能导致失败，但创建过程本身就是科室整体提升的契机。“以神外为例，以往高难度手术仅我一人掌握，如今全科医生均能熟练操作脑干附近神经介入、神经内镜等技术，这同样是患者的福音。” 吴佩涛坦言。 

    “院士来江夏了！”骨科主任杨俊忠欣喜地介绍，骨科不仅通过市、省重点专科评审，率先在江夏开展机器人辅助骨科手术，还自2024年5月13日起，邀请中国工程院院士、世界顶尖骨科专家张英泽教授来院常态化开启“院士门诊”。通过专题培训、手术演示、门诊带教“三位一体”模式，旨在落实“健康中国”战略，推动优质资源下沉基层，培养“带不走的医疗队伍”，提升基层服务能力，促进紧密型医共体建设。截至目前，张院士已三次亲临江夏，接诊门诊患者10余人次，成功为6名患者实施胫骨平台骨折等高难度手术，让群众在家门口享受“院士级”医疗服务。

    ■ 下接地气

    托管增效，学科发展提升就医体验

    “一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”院长田洪涛表示，“近年来，医院紧跟武汉协和步伐，坚持‘突出特色、重点发展、扩大优势、全面提升’原则，制定重点专科建设五年规划及奖励办法等扶持政策，强力推进专科建设。探索建立多学科团队协作（MDT）机制，实现高效精准‘补位’、互为支撑、相互促进，将‘串联’发展升级为‘并联’增效，让更多患者享受‘一站式’诊疗，提升就医获得感。”

    田洪涛认为，学科建设不仅是诊疗业务质与量的突破，更涵盖学科定位（方向、层次）、学科队伍（带头人、梯队）、学科研究与学科管理等核心要素。 

    病理、心功能、检验、超声影像、麻醉等平台科室依托数智化建设，持续夯实全域质控体系（远程诊断中心），为临床诊疗提供了有力支撑。病理科主任尚士宣回忆，初到科室时条件有限，但院领导在人员、设备上全力支持，让她深感“有奔头”。在院方支持下，科室迅速开展快速冰冻切片、细胞学诊断等业务，团队使病理科由弱变强，通过湖北省病理质控中心免疫组化等6项质控，实现与市级三甲医院从“跟跑”到“并跑”。“术中快速检测能即时为手术医生提供结果，便于术中决策，减少患者痛苦。”  

    “多学科密切合作至关重要。”产科彭静主任医师提出，危急重症患者往往涉及多系统问题，需多科室联合手术。她以近期成功救治的一例“凶险性前置胎盘”产妇为例：“以往此类病例因分娩大出血致死率高，只能转院。随着武汉协和托管深入，医院介入学科长足发展，介入技术广泛应用于多学科急危重症救治。此次产科与介入科精诚协作，成功实施‘腹主动脉球囊阻断术+剖宫产术’，出血量控制在500毫升内，患者产后按期康复出院。”

    妇科主任段丽君与胃肠外科主任戴少华这对“腹腔镜夫妻档”对此深有感触，在处理“急腹症”时，因疼痛器官相邻，讨论病情常“面红耳赤”，但一旦穿上手术衣便互为“最强后盾”，生动诠释了学科间的高效“补位”。此外，医院感染性疾病科，开设5个门诊（发热门诊、结核门诊、HIV门诊、肝病门诊、肠道门诊），3个病区（结核、呼吸道病区，肝病、肠道病区，发热病区）。以病毒性肝炎、结核性疾病的临床诊治为重点，更“兜底”全院相关学科感染性疾病救治。

    如果说“内镜检查”是消化内科医生的“慧眼”，那么“内镜中心”便是其发展的“最佳拍档”。两者协同并进，业务范围从简单息肉切除拓展至消化道早期癌内镜切除术。消化内科主任邹灿表示，随着武汉协和教授“驻点带教”，越来越多百姓选择胃肠镜检查，内镜中心日益繁忙：“以往胃肠镜仅限周一、三、五，如今每日开放，节假日无休，全天候应诊。检查量从月均五六十台增至日均可达五六十台。”  

    “患者怎样才能满意？我们常做换位思考。”泌尿外科护士长余丹介绍，科室推行“沉浸式跟踪”服务：护士从患者入院起全程跟进，在入院、手术、康复各环节保持沟通，了解需求，事后反思服务改进。这一理念催生多项创新，如“复诊卡”：针对需反复门诊导尿、膀胱灌注的患者，以往每次需重复挂号、候诊、开单、取药流程，遇不同医生还需复述病情。“复诊卡”则记录首诊医生、器械型号等信息，患者复诊时刷卡即可操作，极大方便了复诊患者。 

    “要更多考虑患者的需求。”作为引进人才，口腔科主任程涛表示，口腔科不仅开启“节日门诊”，还开设“智齿专病门诊”，在诊疗模式上推行“分型而治”理念，确保治疗安全性，为患者提供安全、高效、舒适的服务。  

    “时间就是生命”在神经内科主任朱灿敏、心血管内科主任邓昭武眼中，时间不仅仅是“争分夺秒”，更多的是“与死神竞速”。医院强力打造卒中中心、胸痛中心，医院防治卒中中心已获国家示范级授牌、胸痛中心获中国基层胸痛中心认证。“一键启动”绿色救治通道在辖区已形成广泛共识。“江夏速度”一度被刷新：“双绕行”仅用27分钟，成功救治急性前壁ST段抬高型心肌梗死患者，邓昭武团队将急诊PCI“门—球”时间极限“压缩”。“要让每一分钟都成为患者重生的刻度，这才是医生存在的意义！”朱灿敏表示，对于脑梗患者而言，我们抢下的不仅是黄金溶栓窗，更是千万个家庭完整的未来。  

    “让终末期患者‘有尊严地走’，让家属获得心理安慰。”老年病科主任陈敏表示，舒缓医疗亚专科正被更多患者及家属接受。针对老龄患者，不仅减轻病痛，更给予心理关怀，引导其坦然接受身体衰退的自然过程。

    肿瘤科主任金娜也认为，医生不仅是病痛的缓解者，更是患者的精神支柱。“肿瘤患者确诊后往往需反复入院，就近治疗优势显著。肿瘤科实施专科化治疗，对患者而言更便捷、经济，离家近也提供了重要的精神慰藉。”

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    协和托管9年，成就江南梦想。从“牵手国家队”托管到主导江夏区紧密型医共体建设，构建覆盖22家机构的“1+6+15”医疗服务网，医院不仅实现了从“二甲”到“三乙”的蝶变，更践行着“足不出区、把病看好”的承诺。诊疗范围从“常见病”拓展至“疑难杂症”，武汉协和专家实现精准诊疗“零距离、零时差”；“人才荒”变为“群英汇”，“金梧桐”夯实人才核心竞争力；“屈指可数”迈向“百花齐放”，学科建设量变带动质变。乘风起航再出发，越来越多有温度、善作为，有责任、敢担当的“协和江南人”正集结力量，锚定“十四五”目标，以武汉协和托管为依托，以内涵式高质量发展为主线，全面强化临床、科研、教学能力，培养引进高素质创新人才，逐步构建特色突出、结构合理、品牌竞争力强的重点学科体系，让百姓享受更精准、更贴心的诊疗服务。

    撰文：陈林 关晓锋 熊帆 田星