记者：硫化铅胶体量子点技术的核心优势是什么？为什么一直强调“普惠价值”，未来如何实现这份愿景？

    刘宇轩：我们的技术是从底层做的颠覆，从原材料到工艺，再到和CMOS传感器（指利用互补金属氧化物半导体工艺制造的感光元件，主要起光电转换及信号读出作用）的集成，全流程都做了优化。我们所说的“量产成本有望降到现有主流产品的1%”，是对未来的科学预期，更是我们的奋斗目标。“普惠价值”，就是让曾高高在上、动辄几十万的红外技术走进寻常百姓家。未来我们想把短波红外芯片装进每部手机、每辆智能汽车，让这项“卡脖子”技术成为人们感知世界的“第三只眼”，真正服务于日常生活。

    记者：从光电博士到创业CEO，角色转变中最大的挑战是什么？你是如何克服的？

    刘宇轩：最大的挑战是思维模式的重构，读博时追求极致的性能和实验数据，做CEO后要兼顾良率、成本、市场和企业生存。克服它的过程，就是不断自我学习、自我突破的过程，财务、管理不懂，我就从头学，我一直相信“以发展解决发展中的问题”。创业路上也会遇到迷茫，这时候我会读《毛泽东选集》，主席“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的气魄，能让我重新找回勇气，看清方向。

    记者：招到这么多“大厂”大咖降薪加盟，你靠的是什么？

    刘宇轩：我一直说我们不是“招聘”，是“招募”，招的是伙伴不是员工。大家聚在一起，就是价值观同频，都想做一件“难而正确且酷”的事，想把这款中国芯真正做成、做好。同时，当下光谷依托成熟的3551人才培育体系，与企业同向集聚起优质人才圈层，形成了浓厚科创氛围。

    记者：办公室挂着“永不放弃+学会放弃”，这两种看似矛盾的理念，怎么平衡？

    刘宇轩：“永不放弃”是对核心技术、对产业化的初心，不管多难，做国产替代这件事不能放弃；“学会放弃”是对创业这件事保持敬畏，作为公司的负责人，选择不做什么比选择做什么更重要，初创期管理欲望保持聚焦的判断力是关键，守好根技术，“做好一米宽、一万米深的事”，因为我不认为目前具备“既要又要”的能力。创业就是这样，既要守初心，也要懂变通。

    记者：眼下很多赛道变现快，为什么你偏偏选择周期漫长、难度更高的硬科技赛道？

    刘宇轩：硬科技前期蛰伏时间很长，但一旦势能起来就能持续性爆发。光谷近期热度很高的上市公司，清一色都是扎根硬核科创的企业，资本市场已经给出答案。我希望未来，英睿红外能成为见面打招呼时大家都会问一句“你买了没”的科技标的。

    记者：作为年轻创业者，每天连轴转，靠什么解压，保持对这份事业的热情？

    刘宇轩：以前健身多，现在挤时间打打羽毛球，偶尔冥想放松，更多时候是读书，《毛泽东选集》一直是我的案头书。看到技术一点点落地，“成事”就是最大的解压。

    （长江日报记者李佳 赵珏）