□ 长江日报记者宋涛

    “农业的未来，必然会借鉴工业化的成果和思维。”7月6日，武汉长江新区，武汉市大潭天宏农业发展有限公司的办公室内，34岁的卢天培语气笃定。黑框眼镜、深色T恤、利落短发，他身上仍带着鲜明的“理工男”气质——3年前，他刚从烽火通信辞职，彼时对现代农业的想象尚显模糊；如今，他已经在这片父辈耕耘了20余年的土地上，蹚出了一条用工业逻辑改造农业的新路。

    ■ 从高科技人才到“新农人”：

    一次深思熟虑的转身

    卢天培的履历曾贴满“高科技”标签：非名校出身，却凭借对电子技术的痴迷，一路“逆袭”进入华为、烽火通信，7年间，做过程序员，开发过软硬件架构，做过硬件认证工作，在业界也算资深。“我从小就爱琢磨电子产品，认准的事就会死磕到底。”谈及过往，他不无自豪。

    2020年起，因为父母都从事农业，他敏锐地捕捉到政策风向的变化：国家对农业的重视程度持续提升，资本与人才开始向乡村流动。2022年，有投资机构主动找到卢天培家的种植基地表示了投资意向，更让他确信“农业的风口来了”。“父母做农业20多年，家里的基地只比我小6岁，那是他们的心血，像另一个孩子。”卢天培说，母亲王宏伟的开明也给了他底气——从小到大，母亲从未要求他“继承家业”，反而鼓励他走出去看世界。而当母亲因常年劳累身体渐弱，这份牵挂最终成了他辞职回乡的直接动因。

    支持他的还有妻子李茜。她与卢天培一样，看好农业前景，在卢天培因工作需要延迟半年返乡时，李茜毅然辞职，带着1岁多的儿子先行回到基地，替婆婆分担压力。2023年底，办完所有离职手续的卢天培正式接任公司总经理，准备大干一场。

    ■ 冰雪中的“成年礼”：

    扛住自然与管理的双重考验

    母亲王宏伟最初想给儿子“温柔的过渡”：“前两个月我只带他看基地的优势，讲农业的美好，怕他看到困难打退堂鼓。”但考验来得猝不及防。

    2024年初，武汉遭遇罕见低温雨雪冰冻灾害。2月3日深夜，王宏伟住在基地值守，屋外，基地大棚钢架被冰雪压断的“咔嚓”声接连不断，像砸在她心上。次日清点损失：只有2个大棚幸免，其余全部坍塌。原本就有感冒的王宏伟急火攻心，住进了医院。

    压力瞬间落在卢天培肩上。他没有慌乱——工业领域练就的系统思维此刻派上了用场：他一边动员员工、村民等所有可用力量，从积雪中抢救种苗，连村里和街道的干部也赶来帮忙；一边加固仅存的2个大棚，加装炉具保温，将抢出的种苗迁入培育。“自家菜烂了是小事，种苗供不上，周边农户开春的播种都要受影响。”他说。

    这场与时间的赛跑，最终以“保住根本”告终：大部分种苗存活，基地口碑未损。2月24日，仅用20天，基地便恢复生产。出院后的王宏伟感慨：“这场仗，他顶住了。”

    但更大的挑战来自产业本身的差异。“以前在通信行业，哪怕只有三四人的小企业，也有完善的生产管理体系和执行标准；但农业领域，绝大多数企业靠经验吃饭，缺乏成文规范。”卢天培意识到，传统农业“靠天吃饭、凭经验种地”的模式，到了必须改变的时候。

    ■ 用工业逻辑重构农业：

    从“种得好”到“卖得俏”

    “创新是唯一出路。”卢天培的选择，是用工业化思维改造农业全链条。

    首先是“产品特色化”。依托与武汉市农科院的长期合作，他将核心基地升级为蔬菜新品种示范展示区，引入皱叶菜、“变色龙”茄子、奶油南瓜等特色品种，既为科研机构提供试验田，也成为周边农户的“选种样板间”。如今，这里不仅是生产基地，更成了市民打卡的“农业科普园”。

    其次是“产业链分工”。在他看来，工业的核心优势在于专业化分工，农业也必将走向这条路。“我们原本主营种苗销售，接下来要向农资服务延伸，未来还要覆盖农机服务、技术指导等环节，成为细分领域的‘服务商’。”卢天培说，这不仅能提升企业抗风险能力，更能带动小农户融入现代产业体系。

    此外，他还布局直播电商、农文旅融合等新赛道，推动企业从单一生产型向“技术+服务+体验”复合型转型。去年底，大潭天宏公司成功获评“国家高新技术企业”，“这是我回乡时定下的第一个目标，实现起来并不容易，也是对我们用工业思维做农业的认可。”卢天培难掩激动。

    家人的支持是他最坚实的后盾。王宏伟笑言：“新东西我跟不上，就帮他把基地生产管好，让他放心冲。”卢天培4岁的大儿子成了公司的“形象大使”，乐呵呵地出现在宣传视频中，为父亲的梦想加油助威。

    如今的卢天培，工作清单依然列得满满当当：“优产品、建团队、招人才、通渠道、定标准……”尽管前路仍有挑战，但他脚步坚定。在他眼中，这片土地早已不是父辈的“一亩三分地”，而是一个等待用工业化逻辑激活的“新产业蓝海”——而他，正要做那个“破局者”。