昔日排放大户晒生态账本

    （上接第一版）

    那一年，夏枫还是葛洲坝水泥公司的一名新员工。他当时所在的环保部被同事列为不受欢迎的部门。“因为，我们为各个单位设定相应的节能减排指标，大家很不理解，认为是给他们增加了负担。”夏枫回忆。

    一年履约期满，公司的碳账本显示碳配额不够用，于是企业的经营报表上多出了一笔外购碳配额的支出，公司上下才真正意识到减碳是企业发展的必须。

    2015年，湖北碳市场第二个履约周期开启。这一次，企业管理层主动作为，设立碳资产管理部门，由总经理直接分管，并加快推进节能减排降碳工作。

    近两年来，公司投资10多亿元进行节能降碳升级改造。与改造前相比，企业的碳排放强度下降约3%，碳排放量每年减少约50万吨。

    单位产品的能耗下降了，产品成本也跟着降低。夏枫称，2023年，公司共卖出盈余的碳配额10余万吨，实现盈利数百万元。

    十年来，夏枫经手交易碳配额700万吨，交易额约2亿元。他和同事们精准选定一个个合适的时机，用最小成本完成了公司的碳排放履约，为企业节省上千万元碳成本。

    如今，湖北碳市场趋于活跃，碳价上扬，激励着更多企业主动作为，投资和发展低碳技术，从“碳负翁”变成了“碳富翁”。