北京发榜、武汉揭榜
缩短从技术迭代到量产落地周期

    对话嘉宾：

    全国人大代表、中国科学院大学公共政策与管理学院院长、中国科学院科技战略咨询研究院院长潘教峰

    全国人大代表、中国科学院院士、中国地质大学（武汉）原校长王焰新

    全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信集团董事长齐向东

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    长江日报记者：在人形机器人领域，北京、武汉分别有哪些优势？京汉协同的关键在哪里？

    潘教峰：北京的主要优势是人形机器人“脑”的研发，既包括具身智能大模型、多模态感知决策等“大脑”，也包括运动控制算法、专用算力芯片等“小脑”。北京拥有高能级中试验证平台，集聚了顶尖创新资源，总体处于国内第一梯队。武汉在人形机器人“肢体”制造领域具备优势，产业体系完整度达85%。当前，“京汉协同”最该优先打通技术成果中试转化与核心零部件适配协同环节，让北京的算法优势与武汉的制造能力深度适配，避免技术研发“悬在空中”、制造环节“无高端技术可转化”。

    王焰新：人形机器人是典型的“制造业皇冠顶端的明珠”。北京优势在“大脑”和“小脑”，武汉优势在“身体”和核心零部件。最关键的是打通从“实验室样品”到“生产线产品”的鸿沟，让“灵魂”与“体魄”实现系统级的适配与融合。

    齐向东：最先要打通的是“技术创新”与“中试验证”的高速通道。核心在芯片，难度在大模型，挑战在算法，关键在零部件。北京有顶尖的“大脑”和“算法”，武汉有强大的“肢体”和“关节”，两者必须深度融合。两地具备天然互补的“接口”，北京能模拟复杂场景进行严苛测试，武汉能提供高精度的物理实现。应建立“北京发榜、武汉揭榜”或“联合攻关”机制，缩短从技术迭代到量产落地的周期。

    长江日报记者：目前两地的合作成效如何？还面临哪些问题？

    潘教峰：技术层面，北京大学武汉人工智能研究院与当地企业协同研发了汽车生产线人形机器人；企业层面，组建了“光谷东智”，落地了“人形机器人高显度场景应用示范平台”；项目层面，华中科技大学与北京人形机器人创新中心共建联合实验室。但堵点依然存在：技术标准不统一，参数需衔接；合作多集中在单个项目，未形成全链条协同生态；信息共享不充分，研发与制造存在信息差。

    王焰新：两地实际上已经开始“牵手”。在湖北科创供应链平台上，武汉高校与北京科研院所、企业合作密切。但还需要克服这些问题：一是信息不对称，缺乏高效对接平台；二是中试成本高；三是人才流动性不足，顶尖人才难扎根生产一线。

    长江日报记者：展望未来，对两地有何建议？

    潘教峰：建议立足两地核心优势，建立从研发到转化再到应用的闭环机制。北京聚焦算法、大模型，打造全国人形机器人技术策源地；武汉发挥产业链与场景优势，依托湖北人形机器人创新中心，承接研发成果的中试转化和规模化生产。在此基础上，两地可联合搭建全国性应用推广平台，推动京汉协同制造的人形机器人向多场景延伸。

    王焰新：建议政府在武汉建立高水平“概念验证中心”和“中试熟化基地”，向北京开放，利用武汉完备产业链进行小批量试制，把“样品”变成“产品”；设立专门产业基金，提供“陪伴式”服务，降低落地风险；由政府和企业共同开放应用场景“机会清单”，鼓励研发团队“揭榜”。

    齐向东：建议从四个方面着手：一是人才互通。探索柔性引才机制，支持北京高校在汉设立联合实验室，让科研人才带课题下沉制造一线，武汉工程师北上参与设计，通过“候鸟式”流动培养复合型人才。

    二是资金共投。两地政府引导基金牵头，共同设立跨区域产业专项基金，优先支持“北京研发+武汉制造”的联合攻关项目，用资本力量绑定创新链与产业链。

    三是标准互认。针对接口不匹配、协议不兼容痛点，联合共建数据接口、通信协议等“京汉协同标准”，并争取上升为行业或国家标准。

    四是场景互开。建立场景双向开放清单，推动北京算法去武汉产线“练兵”、武汉部件来北京场景“服务”，实现测试认证互认，构建“研发—验证—转化—量产”闭环生态。

    （长江日报特派记者汪文汉 高萌）

    本版统筹：黄师师