脚下沾泥香 一线解难题

    □ 长江日报记者晋晓慧 通讯员何宇炀 洪国斌 段专 陈梨丽

    8月的东湖，接天莲叶无穷碧。当游客在东湖荷园举着手机拍荷花时，磨山景区管理处景容管理部党支部书记张鹏翅却一头扎进了闭园修整中的东湖樱花园。“我得时刻盯着这些‘老伙计’的长势。”张鹏翅蹲在一棵老樱花树下仔细查看，额头上豆大的汗珠顺着脸颊往下淌。

    这个夏天，东湖风景区深化拓展“干部素质提升年”的行动持续开展。锚定擦亮“世界名湖、人民乐园”金名片的奋斗目标，这里的干部围着湖水转、盯着问题干，把办公桌“搬”到湖边、路口、社区，在一线锤炼一支能打硬仗的“护湖铁军”。

    ■ 以四花绽放推动百花齐放

    “护花人”接力守护超长赏花期

    “2020年，习近平总书记向全世界发出‘相约春天赏樱花’的邀约。这是美好的祝愿，更是沉甸甸的责任。”张鹏翅告诉长江日报记者，东湖樱花园是“世界三大赏樱胜地”之一，如何让老园区焕发新活力成为摆在管理者面前的一道必答题。特别是针对樱花树树龄渐长和病虫害防治等“成长的烦恼”，精细化养护的重要性愈发凸显。

    “樱花品种娇嫩，一季的花开需要四季的守护。”张鹏翅介绍，为破解难题，磨山景区管理处党员干部和技术专家组成“护花专班”，对全园樱花树开展拉网式普查，建立“一株一档”，安排专人负责，并对患病树木开展“一树一策”精准治疗。技术团队一方面强化树势养护，增强树体抗逆与养分储备；另一方面优化水分管理，稳定根部环境，避免环境波动触发花芽紊乱。经过一段时间努力，目前全园樱花树各项管护指标均按预期目标稳步推进，累计完成老树更新复壮100余棵、优质壮苗补植30余棵。

    这种“绣花功夫”正从“一花一树”延伸到“四花带百花”的全域行动。今年初，东湖风景区出台《以四花绽放推动百花齐放 加快打造世界级赏花胜地专项行动工作方案》。依托全区2094亩花卉种植资源、10个月超长赏花期优势，今年以来已先后推出冬观梅、春赏樱、夏看荷三大系列活动54场。仅樱花季，全区累计接待游客698.34万人次，同比增长16.1%；单日接待游客最高达55万人次，刷新全域历史客流峰值。在中国旅游研究院发布的《中国赏花游发展报告（2026）》中，东湖樱花园高居“全国春季赏花游十大热门目的地”榜首。

    ■ “握指成拳”破堵点

    “治堵专班”促拥堵指数下降逾三成

    赏花要美，出行更要畅通。日前，磨山揽翠停车场全面投用，2400余个停车位“藏”入地下，地面腾出的近8万平方米空间变身开放式口袋公园，成为东湖文旅功能优化的新亮点。这一变化正是东湖风景区多个部门“握指成拳”的治理成果。

    针对鲁磨路长期存在的“机非”混行隐患，东湖风景区建设部门投入专项资金实施“微改造”，通过拓宽慢行道、增设物理隔离、优化节点车道，从空间上理顺了进出磨山的“主动脉”；管理单位创新采用“下沉式生态覆绿”设计，在增补停车位的同时，最大限度地修复地表景观，让设施功能与生态环境和谐共生；城管部门将改造成果纳入常态化巡查清单，重点整治共享单车违停乱象，确保既“建得好”又“守得住”。

    磨山揽翠片区的焕新，折射出东湖风景区城市精细化管理的深层逻辑。全区紧盯旅游交通梗阻，打出跨部门协同“组合拳”：实施磨山北门环岛改造，通行效率提升60%；完成梨园广场“微改造”，新增非机动车停车位200余个，营运秩序显著规范；开通8条定制公交专线、4条水上赏樱航线，统筹调度1.7万个停车位。数据显示，核心景区拥堵指数下降36.8%。今年樱花季，依托樱花季联勤联动指挥部，全区9个专项工作组构建起“1小时回应、24小时办结”机制，游客综合满意度达99.57%。

    目前，治堵攻坚仍在延续。区交通管理大队民警会同专业设计单位，融合大数据与多时段流量测算，结合旅游特性、通勤需求及景观要求，已编制完成鲁磨路团山路、八一路路口的综合提档升级方案，交通优化改造持续进行中。

    ■ 眼睛向下 重心下移

    干部在马路边开起现场会

    “这个插花地带的菜园子要引导规范，不能一铲了之，得帮乡亲们留住这份绿意。”今年入夏以来，东湖风景区党工委班子成员多次直奔一线暗访，在马路边开现场会，定人定责、限期办结。针对城中村插花地带私垦菜地现象，干部们没搞简单的“一刀切”，而是反复上门沟通，通过平整土地、补植乡土花草，将“脏乱差”变为“绿净美”，既消除了环境短板，又兼顾了村民情感。

    “坐在办公室碰到的都是问题，深入一线看到的全是办法。”这已成为东湖风景区干部的共识。东湖风景区党工委明确要求，全区各级干部必须“眼睛向下、重心下移”，在重大项目、文旅融合、生态保护、基层治理中历练。立足基层治理一线，注重发挥东湖新城社区“教学点作用”，组织社区书记集体观摩“一老一小”服务，将课堂前移；着眼城市管理战场，鼓励引导机关干部走出办公室，划分网格、分片包保，实行闭环管理；针对插花地带管理盲区，建立多部门联合巡查、联席会商机制，变“各扫门前雪”为“共下一盘棋”。同时，牢固树立重实干、重实绩的鲜明导向，紧盯信访维稳、安全生产、风险化解等重点领域，在项目攻坚一线考察识别干部。

    干部沉下去，湖水清起来，名气响起来。今年上半年，东湖风景区累计接待游客1655.34万人次，实现旅游收入48.51亿元，同比分别增长6.66%和8.47%；东湖水质整体稳定在Ⅲ类；民生领域信访事项集中化解率达100%。一组组数据正是全区干部把办公桌“搬”到湖边、路口、社区后“蹲”出来的硬实绩。

    从张鹏翅等人“对着一棵树盯半天”的“绣花功夫”到多部门“握指成拳”把核心景区拥堵指数压降36.8%的协同攻坚，再到处级以上干部带头领办助企惠民实事73件、选派年轻干部到社区和信访窗口“墩苗”历练，东湖风景区“护湖铁军”正在一线经风雨、壮筋骨、长才干，逐步锻造成一支堪当现代化建设重任的高素质、专业化队伍。“世界名湖、人民乐园”金名片在他们脚下沾泥香的躬身实干中越擦越亮。