深入贯彻党的二十届三中全会及市委全会精神，以高质量党建为国企改革发展护航。今年以来，在市政府国资委指导下，全市市属国企及在汉央企广泛开展“挂帅攻关”，各级党组织书记挂帅，通过党建引领高位推动，攻克了一大批关键核心技术问题、国企改革“硬骨头”问题、服务群众“中梗阻”问题。在高质量党建驱动下，国企高质量发展跑出“加速度”。

    今起推出“挂帅攻关”系列报道，全景式呈现“挂帅攻关”的生动实践和优秀成果，凝聚奋进力量。

    9月11日，武汉市委十四届八次全会强调，要增强基层党组织政治功能和组织功能，着力提升基层党组织创造力、凝聚力、战斗力和抓重大任务落实能力。

    坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。国有企业党建如何与生产经营深度融合、避免“两张皮”现象，一直是国企党建工作的重点，也是难点。

    近年来，在市政府国资委发动下，武汉市属国企广大党员职工围绕国企改革和经济发展目标，广泛开展“挂帅攻关”拼搏行动。党组织书记挂帅攻坚克难，着力将党建工作成效转化为企业发展动能和治理效能，破解生产经营难题，护航国企改革发展。

    今年，“挂帅攻关”进一步深化扩面、走深走实。市政府国资委精心组织、精细谋划，以各企业重点工作任务为支撑，逐一指导确定攻关项目，把准攻关方向。

    各企业共确定攻关项目278个，涵盖城市更新、科技创新、国企改革、服务群众等多个领域。各项目团队采取党组织书记挂帅、建立攻关团队、建强战斗堡垒等举措，瞄准重点难点痛点问题，发扬“闯关”精神，攻坚克难、攻城拔寨，取得了显著成效。

    “希望通过不断强化党建引领，更好地发挥党组织作用来推动项目攻关，有力促进党业融合、同频共振，成为国有企业高质量发展的重要途径，为加快推动‘三个优势转化’，重塑新时代武汉之‘重’贡献国资国企力量。”市政府国资委相关负责人说。

    ■ “头雁领航” 书记挂帅出征“项”前冲

    以党组织为单位，一名书记挂帅一个项目，充分发挥“头雁效应”，为项目把关定向。

    曾创设农村产权交易“武汉模式”的武汉农交所，在推动农村产权交易体系建设初期，面临制度不完善、各区参与度低、信息平台建设滞后等诸多难题。为攻坚“武汉农村产权流转交易市场规范化建设”项目，农业集团党委书记王卫东带领攻关团队扑下身子，持续奋战项目一线，深入农村调研、了解农民需求，在推进农村产权确权登记、规范农村土地流转行为、促进集体经济发展等工作上深耕细作。目前，黄陂区、新洲区、江夏区等7个区级农村产权交易中心已正式挂牌，启动交易服务。

    11号线二期工程受制于前期拆迁问题，今年的通车任务十分艰巨。武汉地铁股份有限公司党委书记郑光辉亲自“挂帅”，盯开通节点目标，倒排工期、挂图作战，一线指挥、现场调度，确保当天问题当天解决。现场生产高峰期，仅光谷综合体一个站点就有上百号工人。

    为拓展外部市场，武汉控股水务工程公司党委书记程飞上阵挂帅，抢抓海南省“六水共治”市场机遇，组建攻坚团队攻克融资、征地协调等难题，积极争取政策支持，全力推进海南省澄迈县农村生活污水治理PPP项目。攻坚团队顶高温、战酷暑，94个段面同时作业，完成90个自然村管网铺设，为3.9万户居民解决污水排放问题。

    ■ “雁阵”效应 党员攻关团队遍地开花

    “头雁领航”带头攻坚，带动党员干部争当先锋，在各企业上下形成了“群雁”齐飞的“雁阵”效应。

    汉口银行全行各单位主要负责人，总助级以上、专家层级党员干部，充分发挥表率作用，主动充实到党员人数较少、力量相对薄弱的攻坚项目之中，牵头组建攻关团队，带头认领最核心、最难完成的攻坚项目。全体党员在业务经营、拓户攻坚等方面靶向发力，通过加大“线下+线上”渠道触客力度，提升服务客户质效。今年以来，汉口银行全行2000余名在岗党员认领攻坚项目合计达521个。

    公交集团公司及14家二级单位党组织、200余名党员骨干，成立了15个项目攻关小组，实现了“党建+业务”全覆盖。各二级单位党组织书记带头，带领攻关小组深入产业园区、校园、社区走访，充分发挥党员骨干的先锋模范作用，深入研讨通勤市场业务，主动拓展点对点定制摆渡车、通勤班车及大型演出活动用车等业务。

    “通过实现攻关行动的全覆盖，企业服务民生、经营创效的内生动力持续增强，为公交事业高质量发展注入了强大的红色力量。”公交集团党群部负责人说。

    利记轮渡集团的党员干部组成了100余个军团，战高温、斗酷暑，以“亮剑”般的精神投入营销战役。在武汉关码头周边、江汉路步行街、汉口江滩、中华路码头沿线，随处可见“利记蓝”的身影。上下齐心协力、众志成城、各显神通，为实现经营目标不懈努力。

    ■ 服务大局 啃最难啃的“硬骨头”

    在攻关项目方向上，各企业紧紧围绕国企改革、科技创新、城市更新、乡村振兴等中心工作，服务城市发展大局，精心选取解决重点核心业务中的“硬骨头”问题、服务群众“中梗阻”问题确立攻关项目，破解经营效益提升、体制机制创新、服务民生等方面的堵点、难题。

    城发集团紧紧围绕加快落实全市高速公路建设攻坚三年行动方案、落实交通运输板块“改革脱困三年行动”等改革发展重点目标任务，抓重点、补短板、强弱项，狠抓“挂帅攻关”调度。各级党组织确立了“破解项目报批瓶颈促进武汉都市圈项目建设”“蔡甸区环卫一体化特许经营”“航发集团智慧物流园项目落地”等攻关项目25个，有效确保选题向中心聚焦，直面重难点问题。

    在项目“征榜”阶段，武投控集团党委对26家权属企业开展摸底式调研，听取各业务领域发展难点。各级领导干部以深化下基层实践活动为契机，深入基层调研610次，全面理清痛点堵点。集团党委结合调研情况及基层实际需求，围绕破解民生矛盾、发展短板，认真总结分析建立项目库，形成51个项目的“挂帅攻关”榜单。

    ■ 建立机制 攻关行动融入日常

    随着“挂帅攻关”行动持续深入推进，今年以来，这项活动被各企业融入到工作日常，真正实现了常态化开展。不少企业都将“挂帅攻关”作为完成年度目标任务的有力抓手，建立完善相关考核机制，阶段性开展项目验收和成效评估，与企业各项重点活动统筹结合，形成了党建与业务双融双促的良好局面。

    城投集团公司党委注重跟踪问效和正向激励。将攻关行动纳入基层党建考核内容，建立“月调度、季问效、年验收”的闭环管理机制，定期督查工作进度，对在月调度中发现进展滞后的项目及时督促指导，协调解决困难问题，扎实推进重点领域和关键环节取得新突破。组织成效突出的团队分享攻关思路，推广经验做法，加强成果转化应用，不断激发书记挂帅、党员攻关的拼劲。

    “我们将攻关行动作为党组织书记和党员骨干的‘练兵场’，深入发现、培养、历练企业内的优秀人才，让实干成风尚。”城投集团公司党群部相关负责人介绍道。

    武汉城市风貌集团通过“双培养”激发攻关团队活力，从项目建设切入，深化“双培养”机制，即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。通过组织“青年突击队”奔赴项目一线，积极开展党员招商、党员讲解、党员服务等活动，大力提升工作质效，切实帮助解决各类“卡脖子”“硬骨头”“中梗阻”问题。

    ■ 辐射面广 在汉央企踊跃参与

    除市属企业外，在汉央企也踊跃参与到“挂帅攻关”中，点燃高质量发展红色引擎。

    中车长江公司党委深入基层调查研究，收集掌握发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，通过召开党建专题会、支部书记会研究部署，确定挂帅任务清单，并进行张榜选贤。党支部书记带头领题，党支部副书记统筹推进，各支委牵头负责，各党小组协作攻坚，形成“一个项目、一个方案、一套班子、一抓到底”的领题机制，最终确定挂帅攻关项目25个。“组织机构业务职能优化和权责关系厘清”“招采分离降低采购成本”……一些长期制约企业高质量发展的“老大难”问题正在通过“挂帅攻关”逐步解决，企业迸发出了新的生机活力。

    上汽通用武汉分公司党委牵头，党组织书记挂帅，在汽车制造关联企业中成立了跨企业党建联建平台。通过党组织的引领和协调，促进企业之间的资源共享、优势互补，深化业务、技术和人才合作，凝聚行业创新力量，不断突破技术瓶颈，合力制造出高效、环保、智能的新能源汽车，共同推动行业绿色智能发展。

    华润燃气武汉区域党委将燃气安全摆在首位，党委书记亲自挂帅，聚焦当前城镇燃气安全治理薄弱环节和重难点问题，统筹华润燃气驻鄂各区域公司，重点推进“问题管网”排查整治和生命线工程建设，全面提升燃气本质安全，为企业高质量发展提供坚强保障。

    （策划：武汉市政府国资委 撰文：黄莹 武国资 本版图片由企业提供）