海南江越养殖基地。
国家级核心育种场光辉基地。
金龙公司团队合影。
金龙公司荣获“国家生猪核心育种场”资质。
农业产业化国家重点龙头企业证书。
乘“数”而上，越来越多的农业企业借助科技的力量探索出产业振兴的新路径，传统养殖业也朝着数字化、规模化、智能化转型升级。
走进位于江夏区文化大道的武汉金龙畜禽有限责任公司（以下简称“金龙公司”）大厅，数字电子屏上实时更新着各个生猪养殖场的监控画面，存栏生猪数量、育肥日龄数据、干湿饲料配量等数据依次罗列，一目了然。
作为农业产业化国家重点龙头企业，金龙公司聚力科技创新，加快转型发展，用数智化设备，精准、精确和精细地做好养猪这一件事，让畜禽养殖新质生产力从蓝图变为现实。
■ 数字赋能 精细管理
传统猪场装上“智慧大脑”
金龙公司成立于2005年，是一家专业养猪管理公司。2014年，从加拿大留学归来的雷晨收到来自父辈们的邀请——加入养猪产业。
近年来，雷晨与金龙公司共同成长，并从父亲手中接过养猪的“接力棒”，用新理念开启智能化养猪之路。走进金龙公司的办公区，通过一个数字电子大屏，可以实时看到企业在全国30个基地的运营情况，这套投资2000多万元打造的系统，集成了全方位、多维度的猪场智能养殖方案，围绕人、猪、车、设备四个维度对猪场的各项数据实时查看、统计分析、智能预警，协助管理人员全面了解猪场的情况，实现数字化、智能化养猪。
“在精准饲喂上，通过自动化饲料塔和饲喂器的实时数据，对猪只进行差异化精准供给，提升猪只生产效率，避免饲料浪费。在环境控制方面，通过猪舍环境要素实时监控来控制调整通风量、温湿度、光照强度等,保障猪只在最健康的环境下生长。”系统的AI巡检功能，通过实时画面进行分析预警。如在生产区域的鸟类和野生动物的入侵识别和自动驱赶、人车物的进出路线监控等生物安全防控方面，当遇到紧急情况，系统会自动采集数据启动报警功能，并将事件视频及建议处理方案发送给总部及猪场工作人员。对于事件的处理效果，系统具备自动学习功能，随着数据的积累，将不断优化应对方案协助提升现场管理效率。
由于养殖过程标准化、智能化升级，金龙公司一线养殖人员的工作效率也提升了数倍。雷晨说：“过去一人一年能养500到1000头猪，现在一人可以养2000到3000头猪。”
在金龙人的共同努力下，金龙公司的养猪产业已遍布湖北、青海、新疆、海南、江西、湖南等地，拥有2家国家核心育种场、30个规模化养殖基地，年产能超200万头，年产值超20亿元。该公司先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、“省农业产业化龙头企业30强”、湖北省“上市金种子企业”称号。
■ 重视科研 加大投入
培育“华系”种猪品牌
猪粮安天下，种优猪业兴。为了掌握生猪产业的“中国芯”，金龙公司于2017年联合华中农业大学和湖北省农科院生猪遗传育种科学家团队，引进湖北省农发集团国有资本力量和省内14家大型种猪企业，共同成立了湖北今楚联合育种科技有限公司。
雷晨表示，只有研发具有自主知识产权的“猪芯片”，才能实现从“生猪大国”向“生猪强国”转变。聚焦科技创新“科技养猪、智能养猪”。
同时，金龙公司致力于探索ESG在生猪产业可持续发展中的运用，与高校合作共建长江流域碳中和产业技术创新中心，中心将以生猪养殖产业链碳中和为突破口，以生态循环为核心理念，通过技术创新和管理改进，不断提高资源利用效率，在生产提质增效、节能减排、可再生能源利用等方面推行种养循环、粪污资源化利用、生物质能发电等减碳行动，真正实现零碳园区。
■ 产业转型 农旅融合
联农带农助力乡村振兴
坚持“一件事、一群人、一辈子”的价值观，金龙公司实现高质量发展，不仅促进了生猪产业的转型升级，更带动了农民增收致富，为乡村振兴注入了强劲动力。
公司创新探索出“人人股份制”等合作养猪新模式，让员工与公司形成收益共享体。雷晨称：“说起来有点像养猪场里的胖东来，公司少挣一点，每个人都多获得一点，也就是希望在一线工作的员工真的能多劳多得。”
坚持“取之于社会、回报于社会”的理念，金龙公司多次举行爱国主义教育活动，先后重走长征路，带领员工到井冈山、遵义、韶山等革命根据地学习红军精神。公司通过捐资助学、扶危济贫、反哺父老乡亲、支持科研事业、疫情防控等方式累计捐款1500万元。
从2020年开始，雷晨带领集团启动了第四个五年规划“双百亿工程”，在实现生猪养殖产业板块100亿元产值的同时，打造江夏法泗万亩高效现代化农业产业园项目，希望通过农文旅融合，改变更多年轻人对养猪行业认知，使大家改变过去对猪场脏、乱、差的刻板印象，吸纳更多年轻、优秀人才进入养猪行业。
同时，实现三产融合的中部乡村振兴“种、养、宰、商”清洁能源生猪产业循环新模式；围绕“好吃肉第一品牌”的品牌理念，打造从基因到餐桌的黑猪品牌文化展示阵地；建立“吃草的黑猪”农业产业生态圈，联农带农，推动共同缔造，实现共同富裕。
（文/叶晨）