一个平台搭载不同人的梦想

    □ 长江日报记者王恺凝

    复盘精微视达的成功，我发现，这个团队虽然年轻，却是罕见的股权明晰、架构完整的创业型公司。他们善用“长板理论”，搭载不同人的梦想。科学家团队，目标是做科研，攻克“卡脖子”技术；工程师团队，目标是打造完美的产品；营销团队，目标是开拓市场。每个人在各自的领域都是“天之骄子”，每个人都知道边界，敢于把后背交给队友。

    尽管很多风投机构都质疑过精微视达过于年轻，但我觉得，正因为年轻，他们反而避免了很多科学家创业最大的问题：迷信自己的能力。创始人一旦过于自信，团队组成就会出问题。

    高端医疗器械产业体现着一座城市的科技创新能力与制造业水平。武汉的人才优势、科研优势，让武汉在从0到1这个阶段，不缺原创科研成果。但是从1到100，武汉要怎么做？如何让产学研用协同创新机制，能真正运作起来？

    武汉一位不愿具名的投资人认为，在科技创新项目产业化的过程中，政府是桥梁，资本打辅助，科研是先锋，企业是核心。

    “企业一定要尊重市场。”该投资人强调，“技术和产品是最重要的。技术过硬，产品够好，市场就会认可。如果会哭的孩子就有奶吃，过于依赖行政指令，对于整个城市的创新生态是一种伤害。”