只用一台设备帮商家实现刷卡扫码收款

    □ 长江日报记者秦璟          

    实习生徐嘉露 通讯员魏涵玉

    “扫呗到账15元。”“扫呗到账18元。”7月1日中午11时，青山区一家餐馆迎来用餐高峰，POS机不断响起“到账”的提示音。其背后的数字系统帮小店完成点单、收银、后厨收单、记账等全部流程，老板夫妻二人得以专心在后厨忙活。

    而在武汉利楚商务服务有限公司（以下简称“利楚商服”）的大屏上显示，有383个城市的240余万家门店正在使用这套“扫呗支付”体系，半天交易笔数就突破2000万。

    “扫呗支付”系列产品创始人、利楚商服董事长王朋看着这些跳动的数据思绪涌动。公司成立13年来，他一直致力于“让商户数字化经营门槛更低，让更多人享受数字化发展便利”。

    日前，王朋被评为“全市优秀共产党员”，他的产品也即将从武汉“出海”，走向全球。

    ■ 降低数字化门槛

    让实体店“只算一笔账”

    1992年出生的王朋从大二就开始创业，做过校内共享单车、快递驿站的经营等各种尝试。2011年，国家开始发放第三方支付牌照。王朋觉察到移动支付即将兴起，迅速组建团队成立利楚商服，从银行卡收单外包开始跑业务。几百家商户接触下来，王朋发现，一家小小的实体店里总是放着三四种收款终端。

    “有人要扫码，有人要刷卡，我们弄不懂这些区别，只好每样都准备一个，一天下来要算三四笔账。”老板说。

    王朋感受到实体店的无助——大型连锁企业可以成立信息部门、财务部门应对快速变化的支付环境，更多小实体店却无所适从。让实体店“只算一笔账”成为王朋第一个创新发力点。

    2014年，利楚商服设立研发中心，成为国内首批从事聚合支付自主研发和推广的企业。当时，很多商户只相信银行的设备，不相信王朋的设备。白天，王朋带队一家家跑门店，说服商户试用；晚上，他根据商户建议持续做优化，在签单的喜悦与被拒的难过中坚持着。

    2015年9月，利楚商服量产首款刷卡、扫码、非接触支付三合一的智能POS机，帮助商户降低了收银支付门槛，开创了行业先河。只用一台设备、只算一笔账的“扫呗”在商户中广受好评，迅速被市场接受。

    仅用3年时间，利楚商服产品遍布全国众多省份，进入聚合支付行业前五名。

    ■ 做实体店的“信息化部门”

    数字化工具走向全球

    2017年，利楚商服落户青山区，成立企业党支部。王朋成为党支部发展的第一位党员，这一刻他期待已久。王朋说，入党后，一种自发的责任感让他动力更足。

    “如何帮助实体店化被动为主动，真正将‘数字化转型’变成服务发展的工具？”深耕聚合支付多年，王朋想再助推实体店一把。“在数字化转型变革的浪潮中，向新而进、向高而攀，成为我们新的奋斗目标。党员既要带头干，更要带着大家一起干。”

    以支付为切入点，利楚商服继续研发一系列数字化工具。商业选址系统通过研判门店周边客流、交通、同类门店情况，帮助创业者决策选址是否合理，低于60分的地址“不建议开店”；供应链平台让产地农作物直达门店，原产地农民收入翻倍，门店经营成本降低；企业资管平台帮助品牌奶茶店管理全球加盟店。

    “我们就是商户的信息化部门，让线下生意更方便。”王朋说，在小微、连锁、团餐、教育等多个领域，利楚商服帮助百万商家实现了多场景、线上线下融合的数字化转型和经营。

    7月1日下午，王朋与来自印尼的合作商洽谈“技术出海”的事。对方期待王朋能带着完善的技术和成熟的产品，帮助印尼众多实体门店接入统一的支付体系，并在此基础上延伸出更多数字化生活场景，实现数字化转型。

    “我们在这一领域的技术和经验是最丰富的。向国外拓展市场将是今年新的增长点。”王朋说。