武汉国企绘就民生幸福答卷

    民之所盼，国企先行。在武汉，国有企业是维持城市运转，保障服务民生的主力军。今年以来，武汉市属国企、在汉央企不断强化使命担当，广泛开展“挂帅攻关”拼搏行动，聚焦群众关切，推动党建与民生服务深度融合。党组织书记带头，党员攻关团队奋战一线，争先改善服务、为民排忧，以高分民生答卷为群众缔造美好生活。

    ■ 镜头1

    靠前指挥解难题 扎根一线运营兴

    闲置资产化身“邻里中心”新业态

    深秋时节，位于汉阳区动物园路的五里市集内，人头攒动，挤满了武汉市动物园的游客和周边居民。“到动物园游玩后，来这边吃个饭，再去买点水果蔬菜回家，一站式搞定，不用多跑路，省时又省心。”家住汉阳五里墩附近的王阿姨满意地说。

    “两年前，五里市集所在地块还是原汉阳区第六冷冻厂的一块废弃土地，杂草疯长,几乎被人遗忘。如何盘活这片国有闲置资产，将民生保障业态与商业地产改造相结合，成了公司当时面临的难题。”武投控集团旗下武汉粮油集团党群工作部部长田曦霞说。为推动项目发展，公司成立以党委书记许浩同志为组长的攻坚小组，在考察调研苏州双塔市集、北京798等项目的基础上，希望打造一处集民生服务与休闲娱乐于一体的商业邻里中心。

    “随着市场趋势和消费习惯发生变化，公司旗下的20多家农贸市场，也在逐步向综合市集、邻里中心和街区商业等方向进行创新转型。2023年底，武汉动物园焕新开园，动物园路周边环境改造美化，为建设新业态商业提供了新的机遇。”田曦霞说，市集内，购物、娱乐、美食、休闲等各种便民服务融合发展，满足动物园游客与周边居民的不同生活购物需求。

    “五里市集园区占地约28亩，总建筑面积32000平方米，改造建设特色市集的区域面积约4500平方米，项目建设工期紧、任务重、牵涉面广。”田曦霞说，今年项目建设初期，公司就启动了党委书记“挂帅攻关”工作，许浩同志及党委班子常驻一线，靠前指挥，并建立“日报把握进度、周会调度资源”的专项工作机制，将党建融入项目管理与工程建设全过程、全环节。

    建设改造只是第一步，招商工作同样困难重重。“我们之前主要是做便民农贸市场的，业务范围集中在市场装修和智慧化升级，再加上传统的个体户招租管理。而这次市集项目完全不同，它是一个小型商业综合体。”田曦霞解释，就拿空间规划来说，农贸市场只需修个摊位台子。可市集不一样，需要把一整块空地进行有效分割，做成一个个大小不一的档口，既要保证坪效比最大，又要让逛市集的人有良好的体验感，同时还得容纳设计理念和装修风格。

    “干项目就是要有狭路相逢勇者胜的决心和勇气，越有困难，党员干部就越要先上！”这是公司党委会上的一致意见。党委班子成员和其他同志扎根招商及建设一线，从零起步，细致了解目标商户经营需求及客户购物需求，导入自营品类。每天督导检查建设，每周协调调度资源，集中力量开展招商及商户服务工作。两年多的时间，公司分批投入自有资金，完成了园区基础设施改造和五里市集装饰，撬动了上亿元的商业运营资本，将这片破旧萧条的老厂房打造成具备综合商业服务功能的五里市集园区，整体招商率超过96%。

    “如今，五里市集已实现了农贸市场与特色酒店、特色餐饮、体育场馆、新能源充电站等便民服务的多业态发展，并为中小商户提供了干事创业的平台。项目运营半年来，租赁服务收入达到292.07万元，辐射周边近100万居民。”田曦霞高兴地说。

    ■ 镜头2

    强基固本筑堡垒 党建经营双融合

    农村产权交易中心涉农新城区全覆盖

    上午10时，在江夏区郑店街道同心村同心小区，工人们背着工具包爬上扶梯，安装监控摄像头，引来不少居民围观。

    “小区高空抛物现象时有发生，为完善小区监控系统，通过村集体资金采购，小区安装监控项目进入武汉农交所挂牌交易。”武汉农业集团所属武汉农交所党支部书记、执行董事杨刚介绍，通过线上反向自由竞价，项目最终以低于挂牌底价2000元的交易额成交。

    “以前农村的土地流转、资产交易都是私下进行，缺乏规范和透明度。”看到盼望已久的监控摄像头得以全面安装，居民王大爷坦言，“现在有了农交所，交易变得公开透明多了。”

    2009年，武汉成立中部首家农村综合产权交易机构，以建立农村产权交易有形市场、统一交易平台为主线，通过建立健全交易制度、创新农村产权交易品种、探索农村产权抵押融资等举措，在尊重农民意愿的同时，通过合乎规范的流转增加农民收入，武汉农村综合产权交易所应运而生。

    “在推动农交所建设过程中，面临方向不明确、制度不完善、参与度低等诸多难题。”杨刚坦言。为此，武汉农业集团聚焦“硬骨头”，以“推动武汉农村产权流转交易市场规范化建设”为攻关项目，党委书记带头，通过锻造一批“党旗下的压舱石”型党组织，探索盘活农村资源，激活田间地头“财富密码”。开展党支部标准化规范化建设，制定“支部建设强基行动”实施方案，压紧压实基层党建工作责任，在推进农村产权确权登记、规范农村土地流转行为等工作上深耕细作。

    “办理业务的群众，大都来自黄陂、新洲、江夏等新城区。”杨刚说，为方便群众办理业务，农交所发挥基层党组织战斗堡垒作用，组建15名党员骨干领衔的攻关服务组，坚持扑下身子、节假日无休，持续奋战业务一线；把党旗插在服务“三农”一线，结合“国企先锋”选树、“三亮三比三评”活动，开展窗口一线党员树标杆当先锋、作表率，带头执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制和主动延时服务制，以优质服务赢得了群众的良好口碑。

    “在武汉农业集团党委的领导下，农交所坚持党建经营深度融合，打造一流服务平台，融资额实现逆势增长。”杨刚说。截至10月底，武汉农交所联合金融机构为涉农经营主体发放农村产权抵押贷款77.7亿元，累计办理各类农村产权交易4191宗，交易金额达101.58亿元，涉及流转面积131.31万亩。

    2023年12月29日，区级农村产权交易分中心率先在黄陂区挂牌，目前，已实现武汉涉农新城区全覆盖。

    ■ 镜头3

    “头雁”领航引方向 “群雁”齐飞促效能

    安居链助推打造“青年租房友好城市”

    “在安居链上租房挺省心的，60秒就完成了自助签约，价格实惠，还省了中介费！”在位于江岸区解放大道的汉悦公寓·江印一期小区，留汉大学生小刘兴奋地说，安居链对租户的入住资质采取“容缺办理”机制，先入住再同步审核，她在支付了两个月的房租后，直接就获取了智能密码搬进租的房，手续高效快捷。

    “传统的线下租房看房费时费力不说，在谈价过程中还容易产生矛盾，成为人才留汉的一大掣肘。”武汉城建集团旗下武汉安居供应链有限公司副总经理赤昊说，为切实洞察新市民和青年人租住诉求，整合保租房资源，重塑保租房产业链，解决人才留汉的后顾之忧，武汉城建集团联合多个龙头企业，启动了全国首个住房供应链平台——武汉安居供应链平台创建。

    “安居链平台围绕‘一链’，即安居链数据平台，‘五模块’，即保障房服务、武汉好房、金融集市、城市服务和集采商城五大核心模块，以线上线下融合、需求端与供应链同步上链，通过推进平台建设，以供应链创新促进产业链优化升级。”赤昊说，这是一个系统工程，其中“头雁”的领航带动作用不可或缺。

    为了保证平台如期上线，安居链公司党支部书记、总经理游康带头开展“挂帅攻关”，号召和动员党员及业务骨干组成头阵攻关团队，认真谋划、周密部署，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体职工全员上阵、上下同心、积极作为，合力攻坚；公司党支部紧紧锚定年度重点目标任务，按照“边建设、边整合、边运营、边迭代”的工作策略，在平台研发期间，党支部书记多次召开会议，统筹调度平台建设工作；书记带队前往成都、重庆、北京等地交流研讨，共同探索平台集成融合及功能迭代工作，为研发运营团队提供了思维转换思路和坚实的技术支撑。

    “头雁”领航，带动“群雁”齐飞。“安居链公司在短短一个月时间内就搭建并实现平台小程序上线，半年实现了当初计划的全部模块上线目标。”赤昊骄傲地说。

    “平台目前已上线2.56万套优质保租房房源，力争年内建成汇集全市保租房的租赁平台，并逐步推进60秒自助签约服务全覆盖。”赤昊说，公司党支部书记充分发挥把方向、保落实的领导作用，让留汉人才尽快体验便捷的选房、签约、收房全流程，切实做到“住房保障惠民生”，助推武汉向“青年租房友好城市”迈进。