科技项目配“推荐官” 支部建在产业链上

    “优莆芯科拟组织赴红安参访商会‘家人’投资的管业企业，开展合作交流，名额有限，直接报名。”武汉市莆田商会党委、秘书处在党员及会员微信群发出通知，不到10分钟，5家企业立马报名响应。这样的场景，在商会早已成为日常。

    “爱拼才会赢”，有人说莆田人会做生意，走到哪里都能扎下根。但很少有人知道，在武汉，这个“根”扎得最深的地方，不是市场，不是工厂，是在莆田商会的党支部里、党员示范岗上、党员微家中。莆田商会成立15年以来，跳出 “就商会论商会”的传统思路，实施党建引领商会治理模式，带领516家会员代表企业，服务于1万多家在鄂商户，探索出一条“党建带商建、党员带会员”的融合发展之路，并推动党建引领商会生态化转型，被全国工商联树为“全国商会党建示范单位”，连续四度获评全国“四好”商会，跻身5A级社会组织。

    ■ 从“指头”到“拳头”，聚沙成塔的力量日益显现

    “成立之初，我们也曾经迷茫，上万家大小企业、10万余名从业人员，莆田商会究竟靠什么凝聚人心？靠什么形成共同价值观？” 回顾发展历程，周延文感触颇深。一位从机关退休的老领导一语道破：“党建兴则发展兴，党建强则商会强。”一番热议后，“党建引领商会治理”成为最优选择。莆田商会成立不到一年，党委顺利组建，党建被作为“底盘”来打造，一步步发展成商会最鲜明的模式和标签。

    莆田商会成立党组织只是第一步，解决了“有没有”的问题，但“有支部”不等于“有覆盖”。会员成员“今天飞深圳，明天跑上海”，党员分散在几百个企业，有的连组织关系在哪儿都不记得，靠传统的集中式党建根本行不通。因此，建成有效的覆盖网络和体系成为破局关键，党组织不仅要“播种种树”，更要“开枝散叶”，实现从“有形覆盖”到“实质覆盖”的转变，才能真正发挥作用。

    把支部建在区域上。从党委到片区党支部再到党小组，纵向到底，每个片区支部既覆盖党员也覆盖会员。目前莆田商会设有4个区域党支部、2个产业链党支部，服务130多名党员和500多名会员代表。“就像快递网点一样，不管你在哪，最近的‘党支部’就在你身边。”

    有事找微家、活动在微家、心聚在微家。硚口区汉西铁路建材市场经营户范智平的店门口挂着一块“不一样”的牌子——“党员微家”。范智平是有着十多年党龄的党员，既是莆田商会一名老会长，也是“党员微家”的家长，他指着牌子说：“牌子挂上去，是告诉大家，有事可以来找我。”

    一块牌子，打破组织边界，无论是不是本支部的党员，只要看到牌子，就可以推门进来谈想法、谈问题、谈发展。如今，这样的“党员微家”在商会已有30余家。

    莆田商会推行“广场式覆盖”，由各支部领衔打造特色团队——红小莆戏团、合唱团、跑团、志愿团等，兴趣组团，跨支部开放，党员会员均可参加。夜里的汉西铁路建材市场，莆仙戏十音八乐总能带给大家欢乐。就这样，支部牵头，其他支部响应，组织活力由此迸发，覆盖横向到边。

    “咬合式”结对共建。莆田商会党委先后与江汉区万松街道机场社区、电业社区党委合体共建已达10年，社区提供办公阵地，商会参与社区治理。同时联动50多家会员企业党组织，对流动党员实行双线管理，家乡莆田在武汉设立流动党员党支部，日常管理交由商会党委负责。

    握指成拳、聚沙成塔的力量正在显现。有了实实在在的组织覆盖，莆田商会的党性强了，通过建党小组、建党员示范岗、建党员责任区或其他方式，形成从点到面的网络体系，让组织工作在商会中变得有形、有声、有场。

    ■ 由“两张皮”变成“一股绳”，拧出发展新动能

    党建与业务，能否由“两张皮”变成“一股绳”，是衡量党建工作实效的试金石。

    “党组织建立的作用是什么？就是四个字：解决问题。”周延文对商会党委班子说，“服务了多少人、解决了多少事，决定了商会党组织的价值。”

    2020年，莆田商会做出一个大胆决定：取消会费。质疑声随之而来：“不收会费怎么运转？如何提升商会服务质效？”

    零会费倒逼出一套新服务逻辑：先服务，会员认可后自愿反哺商会。周延文解释，莆田商会每年通过党组织收集诉求，建立“问题清单”“责任清单”，包干到人。从追回300万元保证金、协调3000万元红木家具纠纷，到帮企业要回750万元拆迁补偿款，桩桩都是硬骨头，件件都由党组织牵头完成。

    莆田商会的会员企业大多扎根建材、食品、珠宝、能源等传统产业，不缺吃苦耐劳的劲头，缺的是信息、技术和市场转型方向。如何破题？商会的答案是：把支部建在产业链上，把服务沉到业务一线。

    今年初，莆田商会党委对所属支部设置进行调整——打破原有按区域划分的组织架构，按行业属性重新组建产业链党支部。临空港和汉口北两个支部整合为食品产业链支部，综合支部中分离出文化科技产业链支部。

    食品产业链支部成立后的第一次主题党日，选在了会员企业的加工车间里。支部书记讲完政策要点，话题直接转向产业趋势研讨。一场主题党日，合作的方向也在讨论中逐渐成形。

    2025年，商会开启生态型商会建设，谋划孵化成立商建服务平台“优莆芯科”，党委书记郭国松担任主理人，聚焦“商建”赋能，专注培育服务高新企业、企业技术服务和资源整合赋能服务，协助会员企业转型。在一次走访中，商会发现一家会员企业手握国际领先的紫外芯片半导体消毒技术，却遭遇市场推广受阻。周延文、郭国松主动担任“新质项目推荐官”，带着技术资料和企业骨干多次对接武汉市和部分区的水务部门，二次供水改造正是紫外芯片消毒技术的刚性应用场景，目前武汉试点正在落实中。企业感叹，商会赋能之后效能倍增。

    今年5月，周延文带队，10余家会员企业走进位于武汉经济技术开发区的冠捷科技生产基地。座谈会上，关联产业会员表达了进入冠捷供应商体系的意愿，从事健康医疗的会员也希望能参与员工健康管理服务。冠捷相关负责人当场指定专人对接。类似这样的对接会成了商会的重要抓手，几乎月月都有，让各行各业中小企业有了与链主企业面对面沟通的机会，大企业的供应链也有了更多“家门口”的选择，上下游同频共振，帮助企业降本增效。

    “传统产业不等于夕阳产业，关键是跟上技术升级的步伐。”周延文说。为此，莆田商会牵头成立产业生态协同发展委员会，从各行各业遴选“兴业人物百家”：既选有实力、有口碑的龙头企业，也选有技术、有潜力的新兴企业，目的就是把产业链上下游串起来，把资源引进来、让协同做起来。莆田商会还与全国10家代表性莆田商会、省市优秀商会代表和专业服务机构签约，联动各区工商联，在各区设立联络员，建立资源共享、信息互通的生态圈，让会员企业在更大范围内寻找合作机会。

    ■ 由“各自为阵”到“红色合伙人”，拼出担当新作为

    “党建做得怎么样，不仅看架构，更要看人。”周延文说。

    莆田商会会长、监事长、秘书长及60%以上副会长均为党员，领导班子核心成员100%是党员。培养孕育这个“红色班子”，依靠“一吸收四培养”机制：吸收优秀会员入党，培养为党员、骨干、会长、标杆。

    莆田商会创新实施“八度”量化履职考核：从共建共享责任度、议事互动度、活动参与度、会员带动度、会内公益主动度、会外公益贡献度、诚信清廉度、个人进步度八个维度，由党委、监事会进行年度评估，履职不达标的班子成员调整比例近10%。“不是挂了副会长的名就永远是副会长，干不好一样要调整。”

    目前莆田商会已从七大产业中遴选52家“行业带头人”，标准只有3条：价值观正向、有行业影响力、有赋能意愿。让党建+服务+发展成共识。

    党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是品牌力。莆田商会5年来走访会员企业超千家次，法律咨询服务500多人次，组织走出去学习和考察400多人次，组织红色教育上千人次。同时，商会抓住生态型商会建设的契机，高度重视和挖掘培育高新企业、新质企业，设立新质项目推荐官制度，推动打造产业生态共同体。目前会员企业中有高新企业37家，3家上市企业子公司，2家上市目标企业，2家全省单项制造业冠军，1项湖北省科学进步奖二等奖，高新企业数量呈现逐年上升趋势。

    （记者吴秋娜 通讯员工商联宣）