把好风景变成好产业

龙湾半岛景区的万平沙滩。

江夏里·武汉老码头文化美食街区晒秋节晒出丰收喜悦。

江夏中央大公园天空之城草坪音乐会。

□ 长江日报记者杨晓雨通讯员王婧王玉雪袁姜灿郑佳佳龙正王静娴席蜜蜜

作为武汉南部文旅发展重要板块，江夏区坐拥“三山三水三分田”的生态格局，自然禀赋得天独厚。近年来，江夏文旅以“绣花功夫”盘活资源，通过重塑乡村美学、点亮公共空间、唤醒沉睡村落、盘活存量景区等不同路径，逐步构建起“一街一品、串珠成链”的全域旅游体系。

不同的项目，不同的场景，都指向同一个命题：江夏，正一步步把好风景变成好产业。

■ 乌龙泉街道

串珠成链，艺术赋能唤醒沉睡风景

“资源多不等于产品强，故事多不等于品牌响。”乌龙泉街道党工委书记汤纲的这句话，道出街道文旅曾经的困境。

乌龙泉街道坐拥104公里梁子湖岸线，有将军山、仙人山、李白诗篇、岳飞五谷城遗址等资源，但长期只是“沉睡的风景”。

思路一转，局面打开。街道系统谋划，以“灵山矿公园—青蔓书屋—普生·达·芬奇美术馆—马可·波罗瞭望塔—浮光屿民宿·汐海小镇—后湖海7号营地—蓝山印象露营基地”为主线，串珠成链搭起骨架。

走进杨湖村，意大利田园风情扑面而来。208棵丝柏树沿“S”形乡间公路整齐排列，废弃水塔、闲置村居被改造成“人文三塔”和人文村落，建成集艺术展览、文化交流、自然体验于一体的乡村人文艺术综合体。

围绕统一的审美调性，街道分批推进。一方面，盘活闲置资产，将闲置农房改造为集文化驿站、助农直播间、咖啡屋、图书馆于一体的“青蔓书屋”；另一方面，引入专业团队，让蓝山印象露营基地、浮光屿民宿、后湖海7号营地等业态相继落地，形成片区文旅矩阵。

“截至目前，杨湖村片区全网累计浏览量约1.5亿，年接待游客超30万人。”汤纲说，网红点位是重要流量入口，但单点热度难以持久，只有整片区域调性统一，才能让游客“来了能留下、走了还想来”。

■ 中央大公园

公益打底、市场造血，传统公园“活”起来

城市公园是重要的国有公共资产，如何平衡公益属性与产业活力，是一道普遍考题。

江夏中央大公园是武汉新城区最大的城市公园，生态本底优越，却也曾陷入“有空间、缺场景，有流量、缺消费”的尴尬。

区国资集团探索市场化合作模式，投资2000余万元，以“天空之城”低空经济文旅项目为突破口，在公园核心区域打造文旅新地标，开业即爆火。

运营上构建“国资持有、市场操盘、公益保底、收益反哺”机制：核心绿地、公共区域免费开放，草坪音乐会免费上演；人气带动餐厅、咖啡店销售，覆盖演艺、安保、保洁等成本，实现可持续运转。峰值单日人流量突破1万人次，项目入选武汉市“三新”消费场景试点。

行业主管部门持续夯实公园“硬设施”和“水环境”生态本底，推动“体育过大年”、端午龙舟邀请赛等赛事落地举办，以赛聚人气、扩影响。

目前，公园已汇聚研学教育、亲子游乐、户外露营、水上运动、轻餐休闲、潮流演艺等多元业态，完成从“功能单一、场景有限”到“业态多元、消费集聚”的迭代。

无独有偶，由江夏文旅集团整体运营的谭鑫培公园引入儿童游乐园、咖啡店、花舫船等业态，深挖京剧IP，围绕文化演绎、戏曲旅拍、文创零售等方向精准招商，推动传统文化转化为文旅产品。

“城市公园不能只做‘遛弯儿的地方’，公益底色之上，也能长出消费场景和市场活力。”区国资集团相关负责人说。

■ 锦绣村

业态递进、资本接力，强村公司闯出“江夏里”

五里界街道锦绣村因锦绣山得名，过去年轻人外流、优质山水资源长期沉睡。

2023年，锦绣村将38栋闲置农房、110亩土地和2000万元拆迁款打包入股，成立全区首家强村公司，深挖武汉码头文化，建成江夏里·武汉老码头文化美食街区。

2025年5月街区开业即出圈，在夯实美食底色的基础上，街区推出百余项活动，确保“月月有主题、周周有热度”，同步以空间升级实现文化焕新，并搜罗在地好物，打通产品销售链条。截至目前，累计接待游客超300万人次，营收突破3800万元，带动近200名村民就地就业。

人气来了，新的问题也浮出水面：街区规模有限，业态不足。村集体重资产投入的模式门槛高，难以复制。街道转变思路，联动区级国有平台参与建设，与区城投集团合作打造江夏里二期·大米王国项目，引入知名品牌袁夫稻田开展专业化运营，重点布局农耕研学、水上餐厅、禾风美宿等业态，预计2027年上半年全面开园。

稳定的客流量和不断完善的文旅配套，撬动社会资本跟进。今年8月，三期栖溪岛项目签约，布局亲水休闲、森林康养、精品木屋宿集等业态，补齐过夜经济短板。从“来一次”到“来一天”，再到“住下来玩几天”，江夏里的业态链条层层递进，逐步打通“逛古街、游稻田、栖水畔”的微度假消费链，形成“引流量—招资本—扩投资—增收益”的良性循环。

■ 龙湾半岛景区

国企赋能、专业运营，传统景区“二次生长”

龙湾半岛景区坐拥梁子湖优质滨湖资源，却一度受困于业态单一、淡旺季明显、服务体验差。一年前，湖北文旅集团接手运营，从服务流程和运营机制入手，系统推进两项改造。

“过去园区动线混乱、分片零散运营、服务规范不足。”湖北文旅龙湾半岛景区管理有限公司总经理廖伟峰说，“接手后的第一件事就是流程重塑，把服务做‘实’。”

团队重建景区门票体系，将游客喜爱的万平沙滩和演艺活动纳入“一票制”，无需单独购票。同步完善预约、导览、停车等智慧服务，建立标准化服务流程与投诉响应机制，坚持平价消费，让游客安心、舒心、省心。

“第二步是轻量化改造，把业态做‘活’。”廖伟峰说。一方面对沙滩休闲、水上运动等原有项目进行主题化升级，植入轻餐饮、户外露营、亲子研学等体验场景；另一方面发展夜间光影、湖畔市集、主题演艺，构建“白+黑”全时段消费生态。

更关键的是探索“先合作取经、后自主操盘”的路径——从跟着第三方学习全流程策划运营，到独立落地《哪吒闹海·夏日生活季》，孵化“蓝眼泪”夜游景观，逐步培育自有内容运营能力。

景区运营成效逐步显现：今年上半年综合营收1650万元，春季客流同比上涨185%；抖音评分从3.3分升至4.8分，复购率上涨31%，自主散客占比攀升至70%。

【专家点评】

湖北大学旅游发展研究院院长马勇：

江夏文旅从“点上开花”到“面上成景”

四个项目，四种不同的路径。