普迪真空十年长成国家级“小巨人”

    7月盛夏，在武汉江夏庙山东湖高新产业创新基地内，武汉普迪真空科技有限公司（以下简称普迪真空）的洁净车间里，工作人员正在对一台设备做最后的调试，这台“武汉造”的精密装备，即将跨越重洋，进入欧洲大学的实验室。

    在我们身边，从手机屏幕到电动汽车电池，从光学镜头到半导体芯片，都藏着一层肉眼难辨的“隐形铠甲”——真空镀膜。“它以纳米级的精密工艺，为普通基材赋予耐磨、防腐、导电、增透等全新性能。”普迪真空创始人马艳用手比划着，“这是现代高端制造业一项不可或缺的核心基础技术。”

    从填补家乡产业空白到参与全球科研竞争，十年创新发展，普迪真空从一台定制设备起家的“小不点”，已成长为国家级专精特新“小巨人”，覆盖全国重点高校及中国科学院主要研究所，设备更远销海外，企业创造了20人团队实现1.6亿元营收的业绩。

    ■ 破局：客户需要什么，我们就攻坚什么、落地什么

    2016年，在北京打拼多年的马艳做了一个决定：回武汉创业。

    她与两位合伙人已在真空镀膜领域深耕多年，真空镀膜产业在国内起步晚，高端装备长期被美、德、日巨头垄断。回汉创业、做自主可控的民族真空薄膜装备品牌，这个念头早在马艳心中生根。

    回到武汉，现实很快给了她当头一棒。湖北没有成型的真空镀膜产业链，客户只认进口品牌，技术落地无场景，产品无人认可。马艳和团队很快调整市场方向：与其强攻产业化设备市场，不如扎根高校实验室，从为科学家“陪跑”开始，依托华科大、武大、武汉理工大等高校科研基础，聚焦武汉大量高校实验室资源，普迪真空以国产真空镀膜设备赋能高校前沿材料科研，以“小而精、专而特”的定制科研设备闯进市场。

    当时，高校科研院所的真空镀膜设备几乎被进口垄断——价格高、交付慢、售后差，还不支持个性化定制。马艳团队反向出牌：客户需要什么，就攻坚什么、落地什么，免费设计、免费适配、极速交付、终身服务。

    这套做法很快就迎来了第一次验证。

    一位教授了解到普迪真空的定制能力后，决定实地看一看。公司当时临时租用了一间厂房，空调还没来得及装，三伏天里只有几台电风扇呼呼吹着热风。教授顶着闷热天气赶来，后背湿透了，却丝毫不在意，和马艳聊了两个小时，最后，教授当场签下了合同。

    首单，就这么拿了下来。

    合同签了，设备做出来了，问题也随之而来。腔体密封性忽高忽低、参数精准度飘忽不定、多材料实验兼容性差、小型化高精度控制困难……更头疼的是，在武汉甚至找不到一家能焊出合格真空腔的加工厂。

    没人能干，就自己干。团队扎进实验室，全程跟进课题组的实验需求，边研发、边调试、边迭代、边优化。最终交付的设备，不仅完全贴合本土科研场景、支持灵活改参、适配性甚至远超进口标准化设备。

    首单顺利交付，也为普迪刻下了最初的基因：定制化、高适配、高性价比。

    此后普迪扎根高校科研实验室这个细分赛道，到2019年，真空镀膜设备已覆盖全国千所高校及中国科学院主要研究所，单年出货量突破100台，稳居国内高校科研真空镀膜装备领域前三。

    ■ 深耕：从“科研工具”到“工业重器”的技术跃迁

    如果说前三年普迪的任务是“活下来”，那么2020到2023年，则是企业“脱胎换骨”的三年。

    与高校科学家并肩攻关的日子，马艳团队看到了实验室之外的更大市场蓝海。钙钛矿电池、光芯片、量子芯片等这些前沿研究陆续从论文走向中试，如何迅速将实验室技术升级为产业化装备，成为一道必答题。

    “实验室设备追求‘精’，产业化设备更重‘稳’。”在实验室里，设备要适配五花八门的材料配比，灵活是第一位；但上了产线，要实现每天200片基板、每片薄膜厚度误差不超过0.5纳米、连续运转不停机——拼的是稳定与可靠。普迪真空给出的答案是研发出“智能闭环控制系统”：AI算法实时监测、自动调参，把良率从70%提升至90%以上，成本直降30%。

    如今，这套系统已在光芯片量产线上扎下了根，解决了镀膜精度不足的行业痛点；在金刚石半导体领域，普迪真空的设备甚至能做到原子级别的薄膜生长，为下一代高频、高温器件蹚路。实验室拼精度与灵活，产业化拼稳定与可靠，企业完成了从“科研工具”到“工业重器”的技术跃迁。

    ■ 出海：运行四年零故障就是企业最好的名片

    在国内高校和产线站稳脚跟后，普迪真空的能力很快在国际市场上得到了验证。

    事实上，海外的“橄榄枝”早在2021年就已伸来。一位曾在浙江大学使用过普迪设备的学者，赴德国某大学任教后，主动向学校推荐了这台“武汉造”。普迪真空完成了第一次出海。

    “进口设备卖30万美元，我们做到90万元人民币。”马艳展示2023年推出的第七代系统——其模块化设计使真空腔体可自由扩展，智能诊断系统能提前预警设备故障。进口设备贵，贵在高昂的溢价。普迪真空核心技术全部自研；全链条本土生产，产品针对客户需求精准设计，团队扁平高效，设备故障率控制达到国际先进水平，部分参数甚至领先，服务更是随叫随到。  

    相比国内高校企业，海外客户更看中稳定性，“我们的设备在海外运行三四年，零故障。这就是最好的名片。”马艳骄傲地介绍，2024年，普迪真空获评国家级专精特新“小巨人”。2025年，公司正式成立海外部，精选8款经过十年验证的标准化设备，推向全球。

    今年，普迪真空海外销售已接到来自欧洲、东南亚的批量订单。

    “以前是国产替代，现在是全球竞争。”马艳说，“我们有信心，要做国际一流的真空薄膜技术解决方案供应商。”

    ■ 破茧：用“发现美好”的管理激发企业创造力

    技术关闯过去了，管理的阵痛又接踵而来。

    “我是技术出身，擅长攻产品、做研发，但组织搭建、流程治理、团队赋能，这些是我的弱项。”马艳坦承，技术闯关那几年，普迪陷入了一个尴尬的瓶颈：技术很强，经营很累，增长很痛。团队在扩大，订单在增加，但内部摩擦也在同步攀升，出了问题只能创始人亲自处理。

    转机，始于系统性的管理学习。马艳参加市委统战部、市工商联组织的“头雁”训练营、市经信局组织的“专精特新”特训营，以及市高新技术产业协会举办的“黄鹤之星”特训营等系列学习活动。系统学习让她完成了从“技术型创始人”到“系统化经营者”的蝶变。“以前我只盯着产品和技术，现在我终于站在企业经营和长远发展的维度去看问题了。”

    认知的突破，企业文化开始重塑。普迪真空内部有一个独特的晨会制度，叫“美好新发现”。每天早晨花半小时，同事们轮流分享，昨天谁做了一件什么事，让你觉得“很美好”。通过分享美好瞬间，正能量在同事之间流动，产生了意想不到的效果：团队内耗大幅减少，每个人的付出都能被看见、被肯定。

    同时，“发现美好”在普迪有更多维度的体现，比如工匠精神——每台设备、每道工序做到极致；价值观——诚信、匠心、创新、勇争第一、客户第一。

    “管理的本质，是激发人的善意。一个人只有被善待、被看见，才能释放最极致的创造力。”马艳深有感触地说。技术让普迪真空跑得快，管理让普迪真空跑得稳，而文化，则让普迪真空跑得更远。

    （记者吴秋娜 通讯员工商联宣）