培育科学企业家
是武汉独特禀赋的战略激活

    在高水平建设武汉区域科创中心背景下，科学企业家被视为深度耦合科技创新与产业创新的关键群体。武汉理工大学科技合作与成果转化中心主任张晖表示，科学企业家的核心特质在于“创新融合”——既能在实验室里攻坚“从0到1”的突破，也能在产业一线推动“从1到N”的落地。

    ■ 从“书架”到“货架”：重新定义创新主体

    张晖认为，与传统科学家、企业家相比，科学企业家在使命定位、工作重点、能力素质上均有本质不同。他们是“科学家精神+企业家精神”深度融合的人物，既要掌握核心技术，能洞察技术趋势并引领科技创新方向；又能围绕市场需求迭代技术，推动创新成果从“书架”走向“货架”。他们以学术积累为根基，以产业运用为舞台，以创新创业为桥梁，需具备跨界翻译、资源整合、组织协调、市场洞察四种能力，能够把科学语言翻译成商业语言，把市场需求翻译成科研问题，把技术参数翻译成投资价值。

    这一判断在武汉理工大学的实践中得到印证。“十四五”期间，该校在汉科技合作项目超3000项，占全省总量70%以上，涌现出姜德生院士、潘牧教授等群星现象。武汉理工大学与湖北交通投资集团共建的“湖北省智慧交通研究院有限公司院士工作站”，实现姜德生院士团队的光纤传感科技成果在7个重大工程项目进行规模化运用。该校材料复合新技术全国重点实验室潘牧研究员，同时也是武汉理工氢电科技有限公司的创始人兼首席科学家，20余年坚守氢能与燃料电池技术，带领团队发明国内首个“CCM型燃料电池膜电极”专利技术，孵化出中国第一家专业燃料电池膜电极公司，实现高技术产品从依赖进口到反向出口。

    他评价，科学企业家是连接武汉科技创新与产业创新的关键群体，也是武汉科技创新水平和城市发展能级的重要标志。武汉拥有全国顶尖的高校资源和科研院所，但长期以来面临科技成果“墙内开花墙外香”的问题。“培育科学企业家”既是城市发展阶段的必然选择，也是武汉独特禀赋的战略激活，有利于发挥武汉科学家群体优势，深度参与武汉市“965”产业体系建设，实现科技创新与产业创新“双向奔赴”，对高水平建设武汉区域科技创新中心具有开创性意义。

    ■ “三站”体系建设：以梯度化服务激活双向共育

    武汉市科协的“三站”体系——院士工作站、专家工作站、博士创新站，被张晖视为推动“双向共育”的独特平台。与异地科研机构、技术转移中心等侧重解决“点”上的技术难题不同，“三站”体系贯通人才成长规律，实现三类人员梯次衔接，且“不设具体任务”，避免校企合作中的短期思维和功利思想，从深层次激发科学家创新创业的内在动力。

    张晖将“三站”的独特之处概括为“梯度化、精准化、常态化”。梯度化体现在覆盖了从顶尖院士到青年博士的完整人才谱系：院士工作站聚焦战略级技术攻关，专家工作站解决行业共性技术难题，博士创新站则瞄准中小企业一线具体技术需求。精准化体现在不是“撒胡椒面”，而是精准对接企业真实需求。常态化体现在不是“一阵风”，而是建立长效工作机制。

    他将市科协的“三站”体系与武汉理工大学“1331”区域与产业合作行动类比，认为二者兼具这样的创新优势，可以形成很好的协同。目前，该校行动依托“理工科技智链”平台，已累计发布技术需求5000项，服务链主企业1000家次，智能匹配促成合作项目100项。

    ■ 制度破壁：从“物理相邻”走向“化学相融”

    进一步发展新质生产力、培育科学企业家，仍迫切需要制度创新。张晖直言，最大困难是“评价指挥棒”的协同问题——高校职称评审、绩效考核仍以论文、项目、奖项为主要导向，科技成果转化的实际效益权重不足。

    对此，他提出从“评价激励、平台支撑、金融赋能、生态构建”四个维度发力。评价激励要“真落地”，把科技成果转化成效纳入高校教师职称评审核心指标；平台支撑要“强协同”，推动高校、企业、政府、金融机构共建培育平台；金融赋能要“敢投早”，武汉理工大学已联合发起武理科创基金、高校科技成果转化种子基金，国家大学科技园孵化器2025年助企获投融资近5000万元；生态构建要“有温度”，营造鼓励创新、宽容失败的社会氛围。

    张晖表示，科学企业家包括管理型和技术型两类，需以制度硬连接促进文化融合，以项目真融合深化能力融合，以平台软连接增进情感融合，推动科学家与企业家从“物理相邻”走向“化学相融”，形成双向奔赴、共生共荣的共育生态。